Case StudiesPutting theory into practise
Unfortunately, all the interactive case studies are in Dutch. However, there are English case studies available in the literature section.
Gemeente Bergen
De Wet op de ruimtelijke ordening (WRO) verplicht alle gemeenten tot het ontwikkelen van een structuurvisie op het eigen grondgebied. Zo’n visiedocument vormt de basis en de ruimtelijke onderbouwingen voor concrete ontwikkelingsplannen en bestemmingsplannen. Er zijn verschillende manieren om tot zo’n visie te komen. Geleerd van eerdere ervaringen kiest de gemeente Bergen (NH) voor een participatieve aanpak.
Bekijk de hele casusFriesland Foods Domo
Friesland Foods Domo (FF Domo) is een werkmaatschappij van Koninklijke Friesland Foods, met fabrieken in Bedum, Workum, Borculo, Dronrijp en Beilen en functies zoals Sales, HRM, IT, F&A en Communicatie in het hoofdkantoor in Zwolle. Domo produceert ingrediënten op basis van wei (het derivaat van kaasproductie). Vanwege achterblijvende resultaten en de ontwikkelingen in de markt besluit de top tot een strategische koerswijziging: van bulkgrondstoffen naar hoogwaardige ingrediënten. Als missie wordt geformuleerd: “FF Domo streeft ernaar om een nummer 1 positie als leverancier van melkgerelateerde ingrediënten te krijgen en te behouden.” Om deze ambitie te realiseren is een rigoureuze verandering nodig.
Bekijk de hele casusStrukton Railinfra
Strukton Rail is het voorbije decennium succesvol uitgegroeid tot een toonaangevende aannemer in de spoorsector in binnen- en buitenland. De groei en ontwikkeling van portfolio en organisatie was overeenkomstig de midden jaren ’90 geformuleerde strategische visie. Voor de komende 10 tot 15 jaar was (her)ijking daarvan aan de orde. Om de aanwezige kennis en ervaring binnen het concern te benutten en om te komen tot een gedragen implementatie is gekozen voor een breed opgezet participatief traject onder het motto “vooruit en kijk!”.
Bekijk de hele casusDe Wereldomroep
Het project start als zo’n 60 medewerkers van de ‘werkvloer’ en het middenkader zijn ingegaan op de uitnodiging van de directie om na te denken over de toekomst van de Wereldomroep aan de hand van volgende vraag: “Wat is de optimale rol met de meeste toegevoegde waarde die de Wereldomroep kan spelen voor Nederland en de Wereld in de komende jaren en hoe kan dat efficiënt gerealiseerd worden met de beperkte beschikbare middelen?”. Omdat de Wereldomroep over relatief weinig feedback van luisteraars kan beschikken, is in dit traject gekozen om te werken met behulp van scenario’s voor de wereld van de media. Hierdoor kon voorkomen worden dat er sprake zou zijn van te sterke interne gerichtheid. Het traject krijgt de naam Elio: externe legitimatie, interne oriëntatie.
Bekijk de hele casus